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新闻中心->>行业新闻->>瑞芯公司发展现状与企业未来愿景 |
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一、瑞芯公司在半导体业界中,投资ROADMAP&STRATEGY:
瑞芯公司未来五年[2001年~2005年]半导体业界发展规划:由现在半导体零件的通路代理商,逐步
转变成沿IC Test[F/T]->Chip Test[C/P]->Die Saw->IC Design 工艺半导体业界投资者。
优先投入风险少,投资回报快,同时可以合理灵活用前工序半导体资源,达成共构效果的项目,加之本
公司既有的零件销售通路,整合整个半导体工艺制造与贩买,在未来五年内,成为中国地区主流之IC测
试代工公司,力争前三名。测试代工费收入(含C/P,D/S,F/T)达到每月2Million RMB!
ROADMAP Schedule: |
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| Flow Chart&Roadmap |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
| IC DESIGN&LAYOUT |
OEM |
OEM |
OWN&OEM |
OWN&OEM |
OWN&OEM |
| MASK |
OEM |
OEM |
OEM |
OEM |
OEM |
| FAB |
OEM |
OEM |
OEM |
OEM&Cooperte |
OEM&Cooperte |
| C/P |
OEM |
OWN |
OWN |
OWN |
OWN |
| Die saw&back grinding |
OEM |
OEM |
OWN |
OWN |
OWN |
| STANDARD PACKAGE |
OEM |
OEM |
OWN&OEM |
OWN&OEM |
OWN&OEM |
| F/T |
OWN |
OWN |
OWN |
OWN |
OWN |
| SALES |
OWN |
OWN |
OWN |
OWN |
OWN |
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二、瑞芯投资集成电路测试线项目之的说明:
瑞芯将按计划分期投资集成电路加工工艺Wafer Test[C/P]->Die Saw ->F/T 以达到灵活运用并
整体半导体前工序[晶圆厂/封装厂/IC Design house]之工艺资源,把握核心技术,增加企业竞争,降
低成本,增加获利之目标:
1).协助设计公司测试集成电路
对半导体晶圆品质验证与量产测试,确保晶片厂生产出之晶片符合设计公司产品设计之要求,100%
掌握品质的走向;
2).协助封装公司测试集成电路
对晶片在封装之后,对集成电路成品进行功能测试,提高良品率,协助客户进行不良品之失败原因
分析,完善设计,降低因误封造成的成本浪费;
3).协助集成电路销售(贸易)公司测试集成电路
广东地区是目前国内主要集成电路之销售地。众多集成电路销售(贸易)公司在国外取得晶片,到
国内进行测试与封装。本司可提供完善的批量测试与验证解决方案,以防止销售(贸易)公司不懂技术,
而被欺骗上当,买一些忘废品回来;
4).对于中国进入WTO后,台湾与大陆半导体连接之桥梁;
5).增加瑞芯在半导体设计-晶片制造-封装-测试业界之Turnkey Solution能力;
三).半导体业界中,瑞芯公司主营事如何定位分析:
一、对于集成电路产业的形势分析,结合产业分工的需要与投资成本回抱周期考虑,我们可以找出
最佳的投资契入点:
1).Fab Factory->Package Factory 为半导体行业的一级投资项目,投资额高,风险较高。
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IC DESIGN |
Fab Factory |
Package Factory |
优 点 |
1.投资固定资本额低[大约2000万RMB] |
1.投资本额高[大约40亿RMB,月产能2万片] |
1.投资额造中[大约3亿RMB,月产能20KK块IC] |
| 2.毛利率高 |
2.技术含量高 |
2.营业额较大 |
| 3.成本回抱周期短 |
3.营业额量大 |
3.毛利率中 |
| 4.技术含量高 |
4.毛利率高 |
4.技术含量中 |
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5.竞争者少 |
5.人才资源丰富 |
缺 点 |
1.营业额量小 |
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| 2.人才资源缺乏 |
1.一次投资量大 |
1.一次投资量较大 |
| 3.开发周期长 |
2.人才资源缺乏 |
2.成本回抱周期较长 |
| 4.竞争激烈 |
3.成本回抱周期长 |
3.竞争激烈 |
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